外资批发业的形式都十分成熟，无论如何扩大，其运营都一直环绕着坚持正常现金流与利润这一目标停止，但外乡企业并非如斯。一些企业目标不纯，手法不正，向上拼命挤占供给商，向下拼命与业主压价，以此到达盈利目标，运营超市酿成了一种手法，而不是目标。洪楚添以为：“假如没有摆正念头与目标，连定位都免谈。那种掉臂本身实力，拼命抢占山头，愿望未来卖个好价格的做法，近似于他杀，它为未来企业迸发领取危机埋下了准时炸弹。”
宏城超市晚期是为了团体地产效劳，经由10年的开展，曾经成为越秀城建弗成或缺的营业之一，走过这风风雨雨的十年，广州的中小超市阅历了五朵金花的乱世，也阅历六小花的昌盛，但五朵金花如今也就宏城超市一枝独放，在大商超的夹攻下，中小超市可谓上有大型卖场，如沃尔玛、家乐福、万佳等大型卖场高压，下有7—11便当店、OK、快客等24小时便当店夹攻，批发业开放两年，平易近营外乡中小超市的生活情况可谓险山恶水，六小花中的福特玛也难逃封闭的命运。
虽然在这进程中，它们屡次展示出不甘“阵亡”的姿势：但无论是“合纵抗秦”事情，照样“结合推销”战略，对全部市场态势来说，这仍无异于鸡蛋与石头相击，只落得一声响。
回忆这些倒失落的超市，固然死因分歧，不外最大的朋友照样本人，假如不是在压力之下急速扩大，追求包围之路，招致资金链呈现断裂，也不会早早关门。
财政情况不断优越的宏城超市正在等候时机，他表现，在宏城发卖最好品类是日常生涯用品，这个与宏城社区超市的定位亲密相干。别的，勇于辞别日用品，勇于开古代化的“菜店”，这种规范型的生鲜食物超市在必定范围的居平易近区以及中小城市将具有宽广的市场空间。在上海，个中小型超市日子过得尚好，现今有才能的都往食物增强型超市偏向追求洗心革面，联华超市就是个中的典例。而在广州，“五朵金花”唯独宏城超市可以怒放至今，主要的缘由就在于他们从1998年就开端无意识地强化生鲜食物，鼎力调剂商品构造。
宏城的位置是效劳社区人群，洪楚添表现，经由10年的开展验证，社区定位是宏城的开展优势，今朝，宏城除了猛攻城建的项目，曾经和合生创展、珠江投资、中海以及万科等地产团体杀青计谋协作联盟。超市是低利润行业，然则背靠城建这棵大树，宏城得以稳步扩大，开展到如今的多家店
